Генеральный директор Polpharma Group исследует эффективную деятельность компании в … – Astana Times

АСТАНА – Группа «Польфарма», один из ведущих мировых производителей дженериков, работает в Казахстане уже 12 лет. Генеральный директор Polpharma Group Маркус Зигер рассказал об итогах инвестиций и проектов компании в казахстанский фармацевтический сектор, развитии мирового здравоохранения в интервью The Astana Times накануне Астанинского международного форума (AIF).
Фото предоставлено: The Astana Times.
Компания SANTO, входящая в состав Группы «Польфарма» с производственной площадкой «Химфарм» в Шымкенте, входит в состав Группы «Польфарма» уже 12 лет. Что изменилось с тех пор?
Группа Польфарма инвестировала в SANTO в 2011 году, а затем начала внедрять лучшие практики в Казахстане, передавая производственные ноу-хау и обучая персонал Общей производственной практике (GMP). Мы создали производственную площадку и один из наших научно-исследовательских центров в Шымкенте.
За этот период компания сменила способы продвижения продукции на врачей и аптеки и начала экспортировать в страны Центральной Азии, особенно в Узбекистан и Кыргызстан. На сегодняшний день хаб в Казахстане обеспечивает 30% экспорта в Среднюю Азию.
Маркус Зигер (генеральный директор Polpharma Group) Фото: The Astana Times.
SANTO производит около 240 наименований продукции, в то время как продуктовая линейка нашей группы насчитывает 840 наименований. Мы планируем внедрять и расширять ассортимент продукции в Казахстане.
Polpharma работает на рынках Центральной Азии и Центральной и Восточной Европы. Почему Polpharma инвестирует в эти страны? Какие перспективы вы здесь видите?
Мы верим в этот растущий рынок, потому что мы искренне верим, что непатентованные лекарства являются правильным подходом для этих стран из-за ограниченного бюджета, который люди тратят на лекарства.
Наша компания инвестировала в SANTO около 108 миллионов долларов США, и ожидается, что к концу 2025 года эта сумма достигнет 130 миллионов долларов США.
Лаборатория качества и научно-исследовательская лаборатория в Шымкенте находятся в стадии строительства и, как ожидается, будут завершены к 2025 году. С помощью этих недавно созданных 4000 квадратных метров самых передовых лабораторий мы надеемся повысить стандарт SANTO до европейского уровня. Предполагается, что он станет первым заводом в Центральной Азии, производящим продукцию по европейским стандартам.
Есть ли у фармацевтической промышленности постпандемические толчки? Или это все в прошлом и полностью восстановлено?
Во время COVID мы видели много сбоев в поставках для фармацевтической промышленности, что заставило нас осознать хрупкость цепочек поставок. По этой причине мы считаем, что лучше инвестировать в местное производство. Поставленная президентом Касым-Жомартом Токаевым цель выпуска лекарственных препаратов на уровне 50% является амбициозной для отрасли.
Каковы ваши долгосрочные цели и видение участия Группы «Польфарма» в Казахстане, и как вы видите вклад компании в рост и развитие фармацевтической отрасли в стране?
Согласно недавнему семилетнему плану Polpharma Group, одной из трех ключевых областей роста компании является Центральная Азия, а Шымкент является производственным центром для всего региона.
На сегодняшний день, будучи фармацевтической компанией номер один в Казахстане, компания планирует стать сильнее за счет новых передовых продуктов и методов лечения, которые также будут проще в использовании для пациента.
Пожалуйста, укажите любые партнерские отношения или сотрудничество, которые Polpharma Group установила или намеревается начать в Казахстане.
Мы подписали партнерские соглашения с различными компаниями, включая венгерскую компанию EGIS и испанскую компанию Farmaprojects.
В Казахстане мы помогаем крупной международной компании локализовать продукцию на нашем заводе. Polpharma Group открыта для сотрудничества с международными компаниями.
Какие конкретные возможности, по вашему мнению, существуют для иностранных инвесторов в фармацевтическом секторе Казахстана, и как Группа «Польфарма» планирует использовать эти возможности?
Президент Токаев объявил о цели местного производства лекарств на уровне 50%, что создает огромные возможности для компаний, которые приходят сюда и инвестируют в инфраструктуру или устанавливают партнерские отношения с существующими игроками, такими как Polpharma Group.
Polpharma Group планирует инвестировать в людей, НИОКР и инфраструктуру.
Как многонациональная компания, какую ценность Polpharma Group может внести в местную экономику в плане создания рабочих мест, передачи технологий и развития навыков в Казахстане?
Мы вносим вклад в ВВП страны за счет местного производства. Мы платим налоги и нанимаем 1300 сотрудников, что означает, что мы несем ответственность примерно за 4000 человек (количество сотрудников, умноженное на средний размер домохозяйства). Польфарма также вносит свой вклад в торговый баланс за счет экспорта.
Мы передаем ноу-хау не только нашим сотрудникам, но и казахстанским университетам, читая лекции и работая совместно в наших лабораториях.
Мы также инвестируем в новую производственную линию прямого сжатия, которая будет запущена в эксплуатацию через три-четыре месяца. Линия будет использоваться для нового продукта для лечения диабета.
Как Группа «Польфарма» адаптировала свои стратегии для продолжения эффективной работы в Казахстане и на других рынках после пандемии?
Да. Во время пандемии нам пришлось перевести все на 100% домашний офис, увеличить объемы производства и складские запасы из-за ненадежной цепочки поставок. После пандемии мы научились работать в гибридном формате.
Мы также начали по-другому работать с врачами и фармацевтами в соответствии с их изменениями. Компания предоставляет множество образовательных программ для врачей. Внедрена новая система для настройки связи с врачами в Salesforce.
Какие глобальные вызовы стоят сегодня перед мировой фармацевтической промышленностью?
После COVID многие люди осознали, что здоровье является самым важным человеческим достоянием, в то время как иммунная система многих людей ослабла. В результате спрос на профилактические лекарства и лекарства в целом увеличился.
На сегодняшний день Polpharma Group решает эти вопросы, реализуя более доступные для населения пищевые добавки, витамины и дженерики.
Расскажите, пожалуйста, о тенденциях в здравоохранении. Что актуально сейчас?
Polpharma Group использует технологии, повышающие ценность компании. Среди последних проектов – цифровые решения со стороны пациента и производства.
Например, в Польше мы запустили программу под названием «Кардиологический комплаенс-проект», обеспечивающую взаимодействие между пациентом и врачом. Это приложение напоминает и мотивирует пациента к приему препарата, а пациент может предоставить врачу отзыв о препарате. Это помогает пациенту соблюдать план лечения.
В промышленных операциях для наших заводов у нас есть концепция, называемая цифровым двойником. Этот виртуальный двойник, работающий на основе искусственного интеллекта (ИИ), изучает процессы на заводе и помогает на каждом этапе, давая советы по улучшению.

Источник: Astana Times